Identification des potentiels

Identifier et connaître les potentiels ou les talents de demain, présents dans une organisation,
constitue un défi essentiel pour toute entreprise.  

Quels sont les collaborateurs à potentiel ?  

Quels sont les comportements créateurs de valeur, capables de porter et transformer les enjeux de votre Organisation ?

Ces comportements (soft skills) sont-ils suffisamment représentés parmi vos grandes fonctions ? (Capacité à gérer de la complexité, sens de l’innovation, capacité à décadrer, flexibilité, qualités entrepreneuriales ...). 

Afin de répondre à ces enjeux, Thema RH utilise la méthodologie Assessment Center qui permet d’objectiver les comportements professionnels et d’identifier le potentiel d’un collaborateur, c’est-à-dire sa capacité à évoluer demain dans un périmètre de compétences mais aussi d’enjeux plus larges et plus complexes. 

La méthodologie utilisée s’appuie sur des mises en situations professionnelles, complémentaires, à caractère prédictif, permettant d’identifier le potentiel (ou les limites) d’une personne, en intégrant des axes de développements prioritaires. 

Thema RH et ses équipes ont réalisé depuis 25 ans 

plus de 500 assessment center. 

Le cabinet intervient pour des situations individuelles : gestion et évolution de carrière, accompagnement au recrutement stratégique mais également sur des approches collectives ou organisationnelles : cartographie des potentiels, constitution de vivier, appui à la définition d’organigramme cible.